MBA Gestão de Recursos Humanos

Confira as disciplinas

O programa do curso está dividido em 2 partes. Conheça as disciplinas clicando nos módulos:

Núcleo Básico ▼

Atração e Seleção de Pessoas ›

Impacto das mudanças socioambientais e organizacionais na prática de atração, captação, seleção. Inserção da atração, captação e seleção na visão sistêmica de recursos humanos. Processo e estratégias de atração. O processo seletivo e a gestão de talentos. A marca empregadora. Etapas e Instrumentos do processo. Avaliação e mensuração do processo seletivo.

Coaching e Mentoring ›

Coaching e Mentoring na visão de Recursos Humanos: características, tipologias e aplicações. Critérios para indicação desses processos para desenvolver líderes, colaboradores e equipes. Uso de recursos internos e contratação de profissionais externos. Relação do RH com o Coachee/Mentorado, com o seu Gestor e com o Coach/Mentor. Avaliação de resultados. Práticas contemporâneas: Líder-Coach, Mentoria Reversa e Diversity Mentoring. Questões éticas. Papel do RH no desenvolvimento de uma cultura de Coaching/Mentoring.

Comportamento Organizacional ›

As origens do pensamento da administração. A organização e suas variáveis. O que é Comportamento Organizacional. As principais abordagens teóricas. Diversidade nas organizações. A influência das Ciências do Comportamento na Administração, Satisfação e Motivação dos Empregados. Emoções e sentimentos nas organizações. Percepção e Tomada de decisão. O que é percepção e sua importância para a gestão comportamental. Fundamentos do Comportamento Organizacional nas equipes. Confiança nas organizações e Delegação de Autoridade. O Conflito nas organizações. As diferentes visões das Teorias de Gestão sobre o Conflito. Enxergando o Lado Positivo do Conflito. Comprometimento Organizacional. A Reação Humana à Mudança: Causas de Resistência e o Grau de Resiliência.

Comunicação e Engajamento ›

A construção da reputação corporativa como um fator de atração e retenção de talentos, e o papel da comunicação. Processos de comunicação fundamentais na jornada do colaborador. O planejamento do portfólio com base no conceito de employee experience. Comunicação colaborativa e empática no cotidiano. Comunicação de liderança como um fator de construção de engajamento e o reflexo no comportamento da equipe. Abordagens para gestão de conflitos fundamentada.

Consultoria Interna: o RH como business partner ›

O modelo de gestão de RH e o papel dos Consultores Internos – Business Partners Consultoria interna como processo de gestão: o significado da abordagem baseada na “experiência do cliente”. A construção da identidade do profissional de Gestão de Pessoas como consultor interno. Papéis e habilidades em consultoria interna. Fases do processo de consultoria interna em gestão de pessoas. Lidando com as questões relativas à definição do problema, suas possíveis soluções e o requerimento do cliente. Simulação de ferramentas e processos.

Cultura e Poder nas Organizações ›

Conhecendo as manifestações culturais de uma organização (sagas, símbolos, linguagem, mitos e lendas, artefatos visíveis, aspectos históricos, aspectos externos e processos de comunicação) segundo Modelo de tres níveis de Schein. O papel dos fundadores e dos valores na cultura organizacional. A relação da cultura, estratégia organizacional e vantagem competitiva. Modelos de Ciclo de Vida Organizacional e Tipologias Culturais. Modelos de cultura familiar, cultura nacional, adaptação e inteligência cultural. Papel da liderança na cultura organizacional. Alinhamento, transformação e gerenciamento cultural. Práticas de mudança cultural.

Educação e Aprendizagem nas Organizações ›

Desafios e exigências do contexto dos negócios para capacitação e o desenvolvimento de pessoas. Modelos organizacionais e de aprendizagem: mecanismos que articulam processos individuais e coletivos. A Educação Corporativa como processo para desenvolver competências humanas e organizacionais. Gestão e compartilhamento do conhecimento. Comunidade de Práticas – Cop. como processo para otimização das redes de aprendizagem. Tecnologia Educacional, delineamento de soluções educacionais e o uso de metodologias ágeis. Aplicação da metodologia 6D’s. Governança: papéis, responsabilidades, processos e ferramentas na gestão da educação corporativa: análise da demanda, planejamento e avaliação de resultados: a importância de indicadores para investimentos sustentados. O ROI aplicado à educação.

ESG – dimensões ética, estratégica e prática em ambientes complexos ›

Conceitos e dimensões dos aspectos ambiental, social e governança corporativa (ESG em inglês). Comportamento ético individual e das empresas, considerando ambientes multiculturais e complexos. Estratégia, criação de valor e vantagem competitiva das organizações ESG. Compliance, accountability e reflexos na gestão ESG. Implementação da gestão ESG. Riscos e impactos da tomada de decisão. Aspectos legais e instrumentos do sistema ESG. Tendências para o futuro das organizações ESG.

Estratégia e Mensuração do Desempenho dos Negócios ›

Análise macro ambiental e estrutural de indústrias – de natureza qualitativa e quantitativa. Avaliação das forças e fraquezas de uma organização e de ações relacionadas ao aproveitamento de oportunidades e prevenção de ameaças. Missão, objetivos empresariais, visão baseada em recursos e suas implicações para a implementação de estratégias competitivas. Estratégias genéricas e decisões de posicionamento competitivo. Mensuração do desempenho empresarial.

Gestão da Remuneração Total ›

As Recompensas Financeiras como um sistema da Gestão Estratégica de Recursos Humanos. Princípios gerais da Gestão da Remuneração. Sistema de Remuneração Tradicional. Remuneração Estratégica. Benefícios. Remuneração Total. Construção das Estruturas Salariais. Avaliação global dos sistemas de recompensas da organização.

Gestão por Competência e Carreira ›

Desafios e oportunidades de Rh na transformação digital: novas práticas e competências essenciais para o contexto. Gestão de Competências (GC) na era digital: soft skills x hard skills. Arquitetura de GC: conceitos chave. Desdobramentos da GC: Mapeamento de Competências: como fazer. Principais características e aplicações. Correlação da GC com captação, desenvolvimento, seleção e avaliação de pessoas. O papel das organizações e dos indivíduos no gerenciamento da carreira. Os desafios e competências do profissional de RH nas relações de poder. Planos de carreira como estratégia de retenção.

Liderança e Transformação Organizacional ›

Desafios do mundo contemporâneo. Conceitos de liderança desenvolvidos e aplicados ao longo do tempo até Liderança na indústria 4.0. Liderança, Segurança Psicológica e a criação de ambientes de aprendizagem. As passagens da liderança: de gerenciar a si mesmo a gestor corporativo. Competências do líder na contemporaneidade. Programas de desenvolvimento da liderança e sucessão gerencial. O líder coach e a Formação de equipes de alta performance. Liderança e os temas da contemporaneidade: diversidade cultural e inclusão, assédio moral, aspectos psicossociais do trabalho e qualidade de vida.

People Analytics – tomada de decisão orientada por dados ›

A transformação digital e as mudanças em RH, a evolução dos dados e a cultura data driven nas Organizações. O conceito de People Analytics. Os dados e sua utilização na compreensão de padrões de comportamento. A adoção da tecnologia na análise dos dados – Big Data, IA, Machine Learning. Tipos de análise e conceitos estatísticos mais usados em People Analytics. A governança de dados de pessoas. Ética e Compliance na utilização de dados sensíveis.

Planejamento Estratégico de Recursos Humanos ›

O alinhamento da Estratégia de Recursos Humanos à Estratégia de Negócios é condição fundamental para que RH fortaleça seu papel estratégico na organização. Compreender as mudanças no ambiente externo e interno da organização e direcionar as ações de RH através de um bom diagnóstico, indicadores de desempenho e métricas adequadas são requisitos necessários para o alcance dos objetivos de negócio. O uso estratégico dos dados para o planejamento e tomada de decisão em RH pode subsidiar decisões de investimentos e esforços com evidências científicas, dados e fatos, dando mais credibilidade as ações de RH.

Relações Trabalhistas, Diversidade e Inclusão ›

Reforma Trabalhista. Empregados Hipersuficientes. Mudanças nas Negociações Individuais de Trabalho. Arbitragem. Mudanças nas Negociações Coletivas de Trabalho e Flexibilização. Vínculo de Emprego. Pejotização. Terceirização. Contrato de autônomo. As principais mudanças e tendências da legislação trabalhista. Acordos Preventivos no Contrato de Trabalho. Meio ambiente de trabalho. Assédio Moral. Assédio Sexual. Responsabilidade civil do empregador. Acidente de Trabalho. Acidente de Trajeto. Doenças Ocupacionais. Auxílios Previdenciários. Discriminação no ambiente de trabalho. A diversidade e a inclusão: fundamentos dos Direitos Humanos. Atitudes, percepção social, pressão social. Dimensões da diversidade nas organizações. As principais questões relativas às políticas públicas.

RH Ágil: construindo organizações de alta-performance ›

Cultura Ágil, contexto e fundamentos. Aplicação de valores e princípios Ágeis para o RH. Formação de times de alta performance. Gestão visual do trabalho. Organizações do aprendizado. Ecossistema de gestão de pessoas pelo viés Ágil. Ferramentas como Scrum, Kanban e OKR. Desafios de uma transformação organizacional e cultural. RH como agente de transformação.

Saúde Organizacional e Qualidade de Vida ›

Contexto geral e dos negócios. Ambiente e relações de trabalho. Desafios das áreas de saúde e qualidade de vida no trabalho Risco de saúde, bem-estar e segurança das pessoas: impacto na saúde organizacional, envolvendo o clima, a cultura e o desempenho da organização como um todo. Gestão de ecossistemas para a promoção da saúde e qualidade de vida da força de trabalho e da organização. Eliminando a toxidade dos ambientes de trabalho. Práticas para criar sociedades empresariais mais humanizadas e mais sustentáveis.

Visões da Organização ›

Novas perspectivas e análises das funções e dos processos de gestão, a partir de uma visão crítica no contexto dos desafios atuais dos fenômenos organizacionais. O ambiente das organizações. Ética, Responsabilidade socioambiental, sustentabilidade e o pensamento regenerativo. Planejamento e controle em ciclos de vida cada vez mais curtos. Estruturas e redes em ambientes complexos (s)em novas fronteiras. Desafios da Liderança e desenvolvimento de competências humanas do gestor no contexto de diversidade, mudança e inovação.

TCC ▼

Seminário de TCC ›

Apresentação das técnicas para a elaboração de um Trabalho de Conclusão de Curso. A escolha da área temática, organização das ideias, operacionalização de conceitos, cuidados metodológicos, suporte de ideias, referências. A norma brasileira de citação bibliográfica. Pré-Requisitos: Todas as disciplinas do Núcleo Básico

Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) - Opcional

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Conheça os professores experts na área de Recursos Humanos:

Alessandra
Nogueira

Líder de RH com experiência no Brasil e exterior em empresas multinacionais como L’ORÉAL e The Coca-Cola Company.

Ana
Claudia

Atua em Planejamento Estratégico e Controladoria. Doutora e Mestre em Administração de Empresas pela PUC-Rio.

Antonio
Monteiro

Gerente Sênior da área de Talentos e Recompensas. Mais de 17 anos em RH como em empresas de Petróleo e Comunicação.

Carolina
Losicer

Há 15 anos em RH. Gestora, Consultora e Palestrante com experiência em RH em empresas como Coca-Cola e Rede Globo.

Cristina
Palmeira

Responsável por Avaliação de Ações de Desenvolvimento e Gestão do Conhecimento na Universidade Petrobras.

Denise
Mathias

Consultora em RH, Gestão e Tecnologia. 30 anos de experiência em gestão em grandes empresas nacionais e multinacionais.

Eliane
Leite

Atua em RH, Desenvolvimento de Líderes e Planejamento Estratégico. Foi Diretora na Xerox Brasil e Vice-Presidente da Afferolab.

Fernanda
Magalhães

Agile Expert na K21. Formou Times e Gestores. Coautora dos livros “RH Ágil” e “Cultura Ágil”. Foi gerente de pessoas em multinacional.

Jeane
Rodrigues

Trajetória profissional na área de Gestão de Pessoas. Psicóloga. Doutora e Mestre em Administração pela PUC-Rio.

Juliana
Bracks

Sócia do escritório Bracks Advogados Associados. Advogada. Professora de Direito Material do Trabalho e Processo do Trabalho.

Luiza
Martins

Doutora e Mestre em Psicologia. Professora. Supervisora no Núcleo de Empreendedorismo da PUC-Rio.

Luiz
Figueira

Executivo Especialista em ESG, Estratégia Empresarial e Gestão de Pessoas. Diretor de Gestão Corporativa e Sustentabilidade.

Marcos
Caiado

Empresário. Advogado. Doutorando e Mestre em Administração. Professor em diversos cursos da pós-graduação do IAG PUC-Rio.

Maria Fatima
Ludovico

Experiência empresarial e acadêmica nas áreas de Administração e Engenharia de Produção. Foi consultora técnica na Petrobras.

Maria Isabel
Peixoto

Consultora na área de Aprendizagem Organizacional e Gestão do Conhecimento. Professora. Atuou em empresas como Ambev, Instituto Ayrton Senna.

Patrícia
Tomei

Professora. Pesquisadora. Publicou artigos e livros nas áreas de Cultura Organizacional, Gestão Participativa, entre outros.

Renata
Kurtz

Pesquisadora de Desenvolvimento de Pessoas, Equipes e Organizações. Consultora de RH. Professora. Psicóloga. Doutora e Mestre em Administração de Empresas.

Renato
Cuenca

Professor. Mais de 35 anos atuando em liderança nas áreas de Gestão Financeira, Estratégica e de Processos em empresas como Pirelli e Tim.

Pós-graduação PUC-Rio

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Recursos Humanos