Pós-graduação PUC-Rio

MBA Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfólios

O programa tem como objetivo formar Gerentes de Projetos, desenvolvendo competências técnicas (hard skills) e comportamentais (soft skills) essenciais para a gestão estratégica e eficaz de projetos, com base em conceitos, fundamentos e metodologias reconhecidas no mercado.

MAIS INFORMAÇÕES INSCREVA-SE

Curso presencial no campus da PUC-Rio, Gávea/RJ.

Aulas terças, quartas e quintas, das 19h15 às 22h30.

Duração: 12 meses.

Reconhecido pelo MEC.

Parcele em até 24X R$ 1.561,14.

Condições especiais até 30/11/2025.

Início: 14 de abril de 2026.

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Confira as disciplinas

O programa do curso está dividido em 3 partes. Conheça as disciplinas clicando nos módulos:

Nivelamento Núcleo Básico ▼

Matemática Financeira para Projetos ›

Fluxo de caixa: conceitos básicos, convenções e simbologias. Juros simples e compostos. Regimes de capitalização. Diagrama de fluxo de caixa. Valor presente, valor futuro e taxa interna de retorno. Série uniforme e equivalência de fluxos de caixa. Anuidades. Planos de financiamento.

Núcleo Básico ▼

Avaliação e Seleção de Projetos ›

Planejamento estratégico e avaliação de projetos. Criação de valor e a decisão de investimento de capital. Previsão financeira. Métodos de avaliação de investimento. Fluxo de caixa de projetos. Avaliando projetos em condições de incerteza. Avaliação de empresas. O valor da flexibilidade gerencial.

Comunicação Não-Violenta ›

Dimensões da inteligência emocional e a Comunicação Não Violenta (CNV) - intrapessoal, interpessoal e coletivo/social, na vida pessoal e na profissional e o desenvolvimento de competências socioemocionais para o trabalho. Conhecimentos, exercícios e práticas que proporcionam: compreensão de si próprio e de suas motivações na dinâmica do trabalho; compreensão dos outros e suas motivações na dinâmica do trabalho. Escuta ativa e expressão autêntica. Tomada de decisão consciente. Processo de dar e de receber feedback. Liderança, tanto do ponto de vista do líder, como das pessoas da equipe. Processos de negociação e solução de conflitos. Potencialização da mudança e da transformação social. Relações com stakeholders internos e externos, no sentido mais amplo.

Design Thinking para Projetos ›

Mostrar a importância de utilizar de novas ferramentas e práticas para o gerenciamento de projetos inovadores.

Elaboração do Plano de Projeto ›

Planejamento de Projetos Preditivos: plano de gerenciamento do projeto, artefatos de qualidade (matriz de qualidade), comunicação (matriz de comunicação), riscos (matriz de riscos), aquisições (mapa de aquisições) e de recursos, requisitos de recursos e estrutura analítica de recursos. Desenvolvimento em grupo do plano do projeto no que tange a qualidade, comunicação, riscos, aquisições e recursos.

Execução, Monitoramento e Controle de Projetos ›

Processos de Execução para projetos Preditivos: Gerenciamento do trabalho, com construções de artefatos para captura de dados, desempenho e registro das questões. Gerenciamento da execução qualidade, recursos, comunicações, partes interessadas, riscos do projeto, com implementação de respostas aos riscos e condução das aquisições.Processos de Monitoramento e Controle para projetos Preditivos: Monitoramento e controle do trabalho, com ênfase no controle do escopo, cronograma, custos, qualidade, aquisições e recursos, bem como no monitoramento das comunicações e riscos. Realização do controle integrado de mudanças e monitoramento o engajamento das partes interessadas.

Gerência de Distribuição ›

Distribuição e vantagem competitiva. O GAP empresa-cliente. Como a distribuição agrega valor e incrementa a qualidade de um bem ou serviço. Determinação dos objetivos de distribuição. Os intermediários no processo de troca. Marketing de relacionamento na cadeia de distribuição. Vantagens e desvantagens de diferentes sistemas de distribuição. O conceito de logística. A cadeia logística. Custos logísticos.

Iniciação e Planejamento de Projetos ›

Iniciação e Planejamento de Projetos Preditivos: termo de abertura e matriz de partes interessadas. Plano de gerenciamento do projeto: artefatos de escopo (matriz de requisitos, EAP, dicionário da EAP e Declaração de Escopo), de cronograma (cronograma), de custos (orçamento) e de qualidade (matriz de qualidade). Noção dos processos de planejamento das demais áreas de conhecimentos que serão aprofundadas e praticadas na disciplina de Plano do Projeto (PLP). A avaliação da aprendizagem será a apresentação pelos grupos dos artefatos gerados.

Métodos Ágeis de Gerenciamento de Projetos ›

As Origens dos Métodos Ágeis. Sistema Toyota de Produção e Produção Enxuta Agilidade. Manifesto Ágil, Valores e Princípios Ágeis. Práticas Ágeis. Declaração de Interdependência Comparação entre Métodos Ágeis e Métodos Tradicionais. Gerência Ágil de Projetos com Scrum. Origens do Scrum (The New New Product Development Game, Desenvolvimento de Software). O Ciclo do Scrum: a Sprint - Os Papéis do Scrum. Os Artefatos do Scrum. As Cerimônias do Scrum. Outros Métodos de Gerência Ágil de Projetos Estudos de Caso de Aplicação.

Negociação e Solução de Conflitos em Projetos ›

O processo de negociação. Etapas e fases da negociação. Desafios da negociação: objeções, impasses, posições e interesses. Estratégias para superar os desafios. Desenvolvimento de negociações integrativas (ganha-ganha). Concessões como parte da negociação. Diferenças culturais e seu impacto nas negociações. A confiança como peça fundamental no processo. Perfil do negociador: estilo, temperamento, propensão a risco. Negociações bilaterais e multilaterais. Questões éticas.

Organizações Contemporâneas ›

Principais tendências na gestão contemporânea das organizações. Transformações sociais. Impacto social das práticas organizacionais. Conhecimento e Aprendizagem Organizacional. Comunicação, Imagem e Reputação Organizacional. Cultura e Identidade Organizacional. Ética e Assédios nas Organizações. Relações de Trabalho. Liderança. Empreendedorismo e Inovação. Práticas de Sustentabilidade. Estudo de casos e práticas de gestão.

Portfólio, Programas e Planejamento Estratégico ›

Definições do portfolio de projetos, programas e planejamento estratégico. Projetos como operacionalização do plano estratégico. Gerenciamento do portfolio de projetos, Seleção, priorização, alinhamento e acompanhamento do portfolio.

Princípios, Domínios e Projetos Sustentáveis ›

Sistemas de entrega de valor e associação com gerenciamento de projetos. Princípios do gerenciamento de projetos. Domínios de desempenho de projetos. Resultados desejados com o uso dos domínios. Sustentabilidade e questões ESG (Environmental-Social-Governance) no gerenciamento de projetos. Aplicações práticas.

Sistema de Informação: Project ›

Introdução ao Microsoft Project. Planejamento de tempos de um projeto: cronogramas e redes de projeto. Alocação e nivelamento de recursos: designação de recursos humanos e materiais às atividades, histogramas de recursos. Calendários: gerais e individuais. Acompanhamento e controle das atividades do projeto. Gestão de custos do projeto. Emissão de relatórios customizados. Interfaces com outros aplicativos, soluções em rede para portfólio de projetos.

Sustentabilidade em Projetos ›

Desenvolvimento Sustentável e Sustentabilidade Corporativa / ESG: antecedentes, definições e modelos; Sustentabilidade aplicada a projetos; Metodologias para planejamento e gestão de projetos sustentáveis de novos produtos, de edificações, de grandes obras e projetos socioambientais; Estudos de caso reais.

Tópicos Especiais do Núcleo Complementar - serão ofertadas 3 disciplinas entre as abaixo indicadas: ▼

Escritórios de Projetos ›

Gestão do Conhecimento ›

Gestão do conhecimento: definição e origem. Os ativos intangíveis. Focos da gestão do conhecimento. Ferramentas e iniciativas. Um modelo de transferência e compartilhamento de conhecimento. Condições organizacionais facilitadoras e barreiras. Educação corporativa e gestão do conhecimento. O papel dos educadores internos na disseminação do conhecimento na organização.

Inovação e Aprendizagem ›

Megaprojetos ›

Modelos de Maturidade ›

Mudanças e decisões em projetos ›

Tópicos Especiais em Finanças ›

Conteúdo variável: Avaliação de Ativos

Tópicos Especiais em Gestão de Pessoas ›

Tópicos Especiais em Marketing ›

Conteúdo Variável: Cultura, Consumo e Significação Consumidor Emergente Marketing de Relacionamento

Tópicos Especiais em Recursos Humanos ›

*As disciplinas dos tópicos especiais podem variar a cada ano, conforme as disciplinas previamente estabelecidas no projeto pedagógico do programa. Dúvidas? Consulte a secretaria acadêmica do IAG.

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Conheça os professores experts na área de projetos:

Anderson
Ignacio

Mestre em Gestão para Competitividade (FGV/SP). PMP®. Consultor Organizacional (FGV/RJ). Train the Trainers TNFD (University of Cambridge). MBA em Gerenciamento de Projetos (PUC-Rio).

Christina
Barbosa

Estrategista em Gestão de Sustentabilidade e ESG. Forma Gestores de Sustentabilidade e ESG. Palestrante. Autora de livros em Gestão.

Felipe
Mendes

Gerente Nacional de Trade Marketing e E-commerce. Trajetória profissional em empresas de destaque como Kraft Heinz, Mantiqueira, BRF, L’Oréal e Globo.com.

Fernando
Cortezi

Doutor e Mestre em Administração. Mestre em Economia Empresarial. Mais de 20 anos de experiência em funções executivas de empresas nacionais e multinacionais, como Shell Brasil e Essilor.

Graziela
Fortunato

Doutora em Administração de Empresas pela PUC-Rio (ênfase em Finanças). Especialista em Finanças Pessoais e Avaliação de Empresas (Valuation).

Jose
Faillace

Doutorando em História, Política e Bens Culturais (CPDOC). Mestre em Administração (UNIGRANRIO). Bacharel em Administração (PUC-Rio). Extensão em Empreendedorismo (PUC-Rio).

Luis Gustavo
de Queiroz

Mestre em Gestão Empresarial. Mais de 23 anos de experiência no mercado de TI e de Consultoria, onde atuou como arquiteto de soluções e gestor técnico de projetos.

Marcantonio
Fabra

Doutor em Administração. Mestre em Logística. Gerente de Projetos. Scrum Master. Professor. Treinamento em Gestão de Projetos. Voluntário do PMI-RIO

Marcelo
Ghiaroni

Doutor e Mestre em Administração de Empresas. Atuante em Supply Chain e Logística. Consultor. Professor PUC-Rio. Instrutor no CIANB (Marinha do Brasil)

Marcos
Caiado

Empresário. Advogado. Doutorando e Mestre em Administração. Professor em diversos cursos da pós-graduação do IAG PUC-Rio.

Marcos
Cohen

Doutor e Mestre em Administração de Empresas. Professor e líder de tema sobre Sustentabilidade Socioambiental e Ética Corporativa na Divisão de Estratégia da ANPAD.

Marcos Lopez
Rego

Doutor e Mestre em Administração de Empresas. Atuou como Analista de Ciência e Tecnologia Sênior no Instituto de Pesquisas da Marinha (IPqM).

Jose Mauro
Gonçalves Nunes

Vice-Diretor e Professor Adjunto. Coordenador LabConsust. Dr. e M.Sc. em Psicologia. Autor de livros sobre Comportamento do Consumidor. Pesquisas em Marketing e Psicologia Cognitiva.

Tércio
Pinho

Pós-doutorando (FGV-EBAPE). Dr. em Gestão de Contratos e Inovação (Universidade de Oslo). Analista de políticas públicas. Especialista em tributário, inovação e gestão de RH.

Mauricio
Nunes

Doutor em Engenharia de Produção e em Ciências da Gestão. Professor. Pesquisador associado no Centro de Referência em Inteligência Empresarial (CRIE/COPPE).

Renata
Kurtz

Pesquisadora de Desenvolvimento de Pessoas, Equipes e Organizações. Consultora de RH. Professora. Psicóloga. Doutora e Mestre em Administração de Empresas.

Rafael
Cuba

Dr. em Administração de Empresas. Gerente de Produto. Experiência em desenvolvimento de negócios e produtos, ajudando empresas a transformar ideias em negócios relevantes.

Roberto
Uchôa

Mestre em Desenvolvimento Empresarial. Diretor de consultoria na Viso Consultoria & Capacitação, Professor de Graduação e Supervisor de Finanças no IAG PUC-Rio.

Sylvia
Moraes

Dra. em Administração de Empresas (ênfase Estratégia). Mestre em Administração. Experiência em gerenciamento de contas, entrega de serviços, satisfação do cliente e vendas.

Confira os benefícios exclusivos para alunos da PUC-Rio:
você terá acesso a uma série de vantagens, incluindo:

📍 Turmas cuidadosamente planejadas para otimizar o seu networking e desenvolvimento.
📍 Conteúdo atualizado e alinhado com as últimas tendências do mercado. Estude na PUC-Rio: a melhor universidade privada do país.(THE World University Rankings 2025).
📍 Alunos de MBA possuem um desconto exclusivo para ingressar no Mestrado profissional em Administração de Empresas da PUC-Rio, permitindo que continuem aprimorando sua trajetória acadêmica e profissional.
📍 Ao final do curso, o aluno que for aprovado em todos os créditos receberá uma Medalha Digital registrada em Blockchain e o Certificado do MBA.
📍 Todos os alunos recebem, sem custo adicional, a filiação ao Project Management Institute (PMI), que inclui a inscrição na seção regional local, o PMI Rio de Janeiro Chapter®️. Com isso, tornam-se membros ativos das comunidades de gerenciamento de projetos, desfrutando de benefícios exclusivos, como a participação em eventos promovidos pelo PMI®️, acesso a grupos de discussão, além de receber estudos, casos, artigos e revistas digitais.